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Maîtrisez votre logistique et innovez dans la banque

Améliorez vos logiciels pour équiper la banque

Aimé Achard, Fondateur

Je souhaite transmettre ma vision et mon expérience en aidant mes clients à poser et à mettre en œuvre leur stratégie opérationnelle et informatique ainsi qu’à assurer une transformation sans heurt vers les technologies du futur.

Une Vision Internationale

Soutenue par un riche parcours de presque 40 ans dans des banques européennes et nord américaines. Cette vision s’est forgée au sein de différents types de banques qu’elles soient de marché, de retail, universelle.

Une Expérience Transversale

Construite pendant 40 ans à des postes de responsabilité couvrant tous les domaines logistiques d’une banque : informatique, back office immobiliers et services généraux. Cela sans oublier la supervison de la sécurité physique, logique et la cybersécurité.

Une Formation Certifiée

Un master of computer sciences obtenu dans les premiers jours de l’explosion IT. Une expérience construite sur les technologies des télécommunications puis dans la gestion d’équipes informatiques et pluri disciplinaires. Enfin une certification INSEAD dans la gouvernance d’entreprise.

La connaissance s'acquiert par l'expérience, tout le reste n'est que de l'information

-Albert Einstein

Notre Savoir Faire

CROSERENCHE CONSEIL est spécialiste de la banque et des ses multiples problématiques

Migrations

Migration de systèmes informatiques au sein de différents types de banque: de marché, de détail, Banque Privée, …. Cela a débuté en 1990, à Londres.

Crédits Documentaires

Définition et mise en place d’un service de Crédits Documentaires dans un banque norvégienne.

Back Office

Construction des back offices de banque privée, en société de services, mise en œuvre d’un système de contrôle interne et obtention de l’ISO9001.

Outsourcing

Outsourcing du hosting de l’informatique d’une banque dans l’optique de mieux se concentrer sur la migration des systèmes.

Stratégie Informatique

Définition et mise en oeuvre d'une stratégie informatique dans une banque universelle en Suisse.

Insourcing

Réintégration des équipes de développements informatiques préalablement outsourcées pour une banque Suisse

Nos Prestations

CROSERENCHE CONSEIL accompagne les professionnels concernés par l'Informatique de Banque

Informatique pour les Conseils d'Administration

Les pressions concurrentielles et réglementaires sont toujours plus importantes pour que le CA maîtrise l’informatique de la banque. A l’aide d’un outil éprouvé basé sur de nombreuses années d’expérience, le CA acquiert les moyens d’évaluer et de suivre l’informatique pour s’assurer de son adéquation stratégique et réglementaire.

Faut il « outsourcer »? quoi, comment, avec qui?

Pour un Conseil d’Administration ou une Direction Générale, la décision de déléguer tout ou partie de ses opérations et / ou de son informatique est une décision lourde de conséquences et stratégique à plus d’un aspect. Le législateur exige que la responsabilité reste avec la banque. De nombreuses années d’expérience en outsourcing permettent d’apporter des réponses étayées et pragmatiques aux questions fondamentales que se posent les organes et aident à mettre en place les outils de suivi tant du projet que du délégataire une fois le transfert effectué.

Digital, virtualisation, DSP2, GDPR…

Difficile pour un Conseil d’Administration ou une Direction Générale de savoir non seulement ce que cela signifie mais ce que cela implique pour la banque et quelle stratégie adopter. Il est nécessaire de disposer d'un cadre de réflexion dans lequel les décisions sont prises sereinement. Certains de ces concepts sont récents et l’on ne sait pas vraiment où cela pourrait mener, l’incertitude est mauvaise conseillère, il est alors d’autant plus nécessaire de disposer d’un cadre et d’un suivi.

Mise en place d’un SCI opérations

Contrôler les opérations de la banque, s’assurer que les outils mis en place dans les back offices contribuent pleinement au Système de Contrôle Interne sont autant de défis à tous les niveaux des département Opérations, de la Direction Générale et du Conseil d’administration.
Un concept cadre solide et pragmatique permet de faire contribuer tous les collaborateurs y compris le management intermédiaire à un système de contrôle efficace.

Un framework éprouvé

CROSERENCHE CONSEIL vous aide à préparer et piloter votre transformation digitale

S’assurer que l’opérationnel fonctionne sans générer des risques insupportables. Il faut redynamiser les équipes. il s’agit de colmater les brèches crées par un changement mal maîtrisé.

Décrire les processus, les documenter, mettre en place les contrôles et les intégrer dans le Système de Contrôle Interne (SCI). Choisir, former le management intermédiaire.

Mettre en place les outils de suivi de l’activité, le contrôle des coûts d’opérations, les SLA avec les métiers, Dynamiser les équipes par des objectifs ambitieux.

Une fois les étapes précédentes achevées ou en très bonne voie, la connexion digitale transverse peut s’opérer. Il s’agit là de passer au stade supérieur de l’automatisation sur une base saine, connue, maîtrisée par le management des Back Offices.

Et pourquoi ce nom CROSERENCHE ?

Tout simplement car c'est là où nous résidons dans les hauts de Lutry en Suisse dans un lieu calme et magnifique, propice à la réflexion.
Croserenche Conseil SNC a été fondée par Aimé Achard en janvier 2017

C r o s e r e n c h e C o n s e i l

EXPERIENCE PROFESSIONNALISME CONFIANCE